「五一」の落ちたのは興行収入ではなく、信頼だ。

今年のメーデー期間(五一档)の映画の興行収入は振るわず、もはや「どの作品が大ヒットしなかったか」という問題ではありません。

経済の低迷だけを語れば、もちろん一部は説明できます。誰もが以前のような金銭的な余裕がなくなり、支出がより慎重になっているのは現実です。しかし、全ての問題を経済のせいにするのは、業界をごまかしている(擁護している)だけだと私は思います。観客が突然映画を嫌いになったわけではなく、むしろ度重なる「過剰な宣伝」「強すぎる上映スケジュール」、そして「内容の薄さ」という組み合わせによって、忍耐力が消耗されてきたのです。

まずデータをみる。

期間口径 総興行収入 動員数 備考
2021 5月1日〜5月5日 16.68億元 4,410.54万 国家映画局の基準で、当時「五一」の記録を樹立
2022 4月30日〜5月4日 2.97億元 865.8万 感染症の影響による異常な低水準
2023 4月29日〜5月3日 15.19億元 3,763万 パンデミック前後の高水準に回復
2024 5月1日〜5月5日 15.27億元 3,777万 2023年とほぼ横ばい
2025 5月1日〜5月5日 7

2022年は、映画市場が崩壊したことを直接証明するものとは言えません。その年はパンデミックと映画館の営業制限があったため、異常値です。本当に気になりますのは、2024年から2026年までのこの推移(またはこの線)です。

2023年と2024年の連続した2年間は、約15億を記録し、観客動員数も3,700万以上でした。しかし、2025年になると興行収入は急落して7億4,700万にまで落ち込み、観客動員数はわずか1,889.5万にとどまりました。一方、2026年は5月4日夜現在すでに6億6,000万を超えており、最終日まで増加が見込まれますが、たとえ最終的に多少積み上がったとしても、2023年や2024年の水準に戻るのは難しいでしょう。

これは通常の変動ではなく、明確な断層(ブレイク)です。

さらに困ったことに、2026年の「五一」期間初日の平均チケット価格は、約36.9元まで下落し、過去4年間

以前は、ひどな映画がなかったわけではない。

過去数年間、観客が駄作に金を払ったわけではないのですが、ただあの頃は映画が休暇消費として捉えられており、ある種の慣性がありました。春節、国慶節、五一といった時期には、朋友圈(SNS)で誰かが見ていたり、短動画プラットフォームが宣伝したり、映画館のスケジュールは埋まり、マーケティングの盛り上がりが至る所にありました。多くの人がチケットを購入したのは、本当に映画に感動したからではなく、「みんなが見ているみたいだから」という理由によるものでした。

このビジネスモデルは短期間で非常に有効です。 (Alternative: この商売は短期的にとても効果があります。)

知名度の高いスターが初回の予約販売を牽引し、エモー

しかし、この手法には副作用があります。それは、観客が映画館に対して抱いている信頼を使い果たしてしまうことです。

『満江紅』や『熱辣滾燙』のような作品は、今でも追いつくことにあまり興味が湧かない。商業的には成功していないと言っているわけではないし、もちろん成功していることは理解している。問題なのは、ある映画の公的な議論がますますマーケティング戦術のようになり、観客が自分が見ているものが「作品そのもの」であると信じることが難しくなってきている点だ。ネット上では、いくつかの映画の宣伝費用が制作費用を上回っているという人がよく言うが、この主張について信頼できる公開財務データを見つけられないため、「事実」として断定することはできない。しかし、観客としての肌感覚から言えるのは、誰もが「お金が映画を作るためではなく、皆に『絶対に見なければならない』と思わせるため」に使われているのではないかと疑い始めているということだ。

このような疑念が一度形成されてしまうと、次回のトレンド(ホット検索)だけで払拭するのは難しいです。

以前は、みんなが「ひどい映画だ」と罵った後でも、次の公開作品には行きたかった。しかし、今は違う。ショート動画、ドラマ、ゲーム、コンサート、旅行、キャンプ、シティウォークなど、休日の選択肢が多すぎる。映画が「映画館で観るべき理由」を提供できなければ、自然にその場所から排除されてしまうだろう。

経済の減速は、単なる加速装置ではなく、唯一の原因ではない。

お金が厳しい時、人は消費を完全にやめるのではなく、支出の優先順位を組み直します。以前は、映画チケットに飲み物やポップコーンを加えて100〜200元(またはそれ相当額)使うのは許容範囲でした。しかし、今同じ金額なら、食事をしたり、ゲームを買ったり、どこかへ出かけたりできます。もし、映画が未だに「話題性」「集客力」、そして感情的な拘束力に頼ってこのお金を勝ち取ろうとするならば、観客は当然ながらよりためらうようになるでしょう。

さらに厄介なのは、過去数年間の映画市場が観客に「防御的な消費心理」を抱かせてしまった点です。上映前に過剰に宣伝されるほど、「待ってから判断しよう」と考え、ホット検索が密集しているほど「まるで買い付けられたもの」と感じ、初日興行収入が誇張されているほど、それが本当に良い作品である証拠だと受け入れなくなりました。観客は理解していないわけではなく、単に以前はそこまで気にするのが面倒だっただけなのです。

いい加減、勘定をつけていきますね。

「五一档」の崩壊は、皆が突然映画館を裏切ったからではなく、それまで映画館が提供してきた「確実性(確定性)」が失われたことが原因だ。かつてチケットを買うことは、まるで「休暇という儀式」を買うようだったが、今はより「リスク判断」に近い。映画があまり良くない上に、お金は無くなり、時間は消え、さらに2時間の気まずさを我慢しなければならないのだ。

ですから、私はこれが悪いことだとは思いません。

短期的には、映画館も業界全体も苦戦しています。長期的に見ると、観客が盲目的な追随を減らし、市場の

問題は、業界がこれを認めようとするかどうかにあります。

今後も経済、チケット料金、天候、ショート動画のせいにしたり、人気スターやマーケティング的な言葉で作品を埋めようとするなら、ゴールデンウィーク(五一档)はほんの序章にすぎない。観客は「映画館から離れる」と正式に宣言しない。ただ、繰り返しチケットを買わなくなるだけだ。

これは、罵声(ばせい)より恐ろしいです。

参考文献

執筆上の注記

元のプロンプト

執筆の構成案の概要

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