AI 时代,光把人拉进 App 已经不够了

今年春节看国内几家 AI 厂商撒钱,我的第一反应不是热闹,而是眼熟。

腾讯元宝 2 月 1 日开了 10 亿现金红包,百度文心从 1 月 26 日一路发到 3 月中旬,拿出 5 亿元红包,阿里千问 2 月 6 日又直接上了 30 亿元“请客计划”,豆包则借春晚和 AI 互动往里冲。我的判断很直接,这还是上个时代互联网留下来的惯性动作,先把人拉进 App,先把使用频率做起来,剩下的以后再说。

但 AI 这门生意,没那么像流量生意。

这套打法,确实太像旧互联网了

老互联网做增长,逻辑很简单。

用户来了,用户多停留几分钟,App 排名上去,流量就有了。流量有了,广告可以卖,融资故事也更容易讲。春节这种高频社交档期,本来就是天然的拉新窗口,所以大厂一到这个时候就想起红包、补贴、免单,这很正常。

今年这波 AI 大战,骨子里也是这个思路。澎湃新闻提到,几家大厂春节期间的 AI 营销预算已经轻松突破 50 亿元。QuestMobile 的数据也很直观,千问 2 月 6 日“30 亿免单”活动首日,DAU 直接涨了 7.3 倍,到了 5848 万;元宝 2 月 1 日红包活动首日,DAU 也涨了 2.1 倍。

所以你说撒钱有没有用?当然有用。

至少它能让大量原本不会主动打开 AI 的人,先点进去,先试两下,先把“原来这东西我也能用”这层心理门槛拆掉。问题不在这里。问题在于,把人拉进来以后,AI 靠什么把钱赚回来?

AI 的账,不是纯流量账

这就是我觉得很多人还没彻底想明白的地方。

短视频、资讯流、普通工具软件,边际成本很低。多一个人刷几分钟,服务器压力当然会上来,但总体上还是传统软件那套账。AI 不一样。用户每多问一句,每多跑一次搜索,每多生成一段代码、一份文档、一张图,背后都是真实的推理成本。

电能、显卡、散热、机房、模型研发、蒸馏、训练、推理集群,这些东西叠在一起,固定成本和持续成本都比上个时代的软件服务高得多。3 月 23 日,国家数据局局长刘烈宏披露,中国日均 Token 调用量已经超过 140 万亿。这个数字很重要,不只是因为它大,而是因为它把 AI 的商业现实摊开了看:用户每一次“随便问问”,背后都在烧算力。

更有意思的是,官方已经把 Token 说成了智能时代的“价值锚点”和“结算单位”。这话我觉得很关键。它等于直接点破了一件事,AI 不是单纯靠注意力变现的生意,它天然更接近按结果、按调用、按交付结算的生意。

这也是为什么,大家一边撒钱,一边又在拼命控成本、做分层、做限额、做免费额度。阿里云现在还在给 AI 产品免费试用,页面上直接写着“百万免费调用额度”和“超 7000 万大模型 tokens 免费体验”。你看上去像是在培养习惯,实际上也是在用补贴换未来的付费转化。

问题是,如果用户进来以后,只是领红包、聊两句、做几个表情包,这些流量的商业价值远远撑不起背后的算力账单。

AI 更像价值经济

所以我越来越觉得,AI 时代更像价值经济,不是注意力经济。

注意力经济卖的是停留时间,价值经济卖的是结果。两者差别很大。

用户为什么愿意给 AI 付费?不是因为它会聊天,不是因为它 App 做得花,也不是因为它春节期间给我发过几块钱红包。真正能让人掏钱的,是它替我把事情做了,而且算下来比找人更划算。

比如写一段代码。

以前要自己翻 API 文档,自己拼参数,自己踩一轮坑。现在 AI 能把这段体力劳动吃掉一大半,甚至连第一版代码、报错修补、文档整理都一起带走。只要结果还过得去,很多人是愿意付费的。因为这不是“陪我玩”,这是“替我干活”。

再比如千问这次春节打法,虽然表面上也是补贴,但它至少有一点是对的: 它不满足于让你多聊几句,而是想把 AI 往“能办事”上推。下单、点外卖、购物、导航,这类动作一旦真的打通,商业逻辑就比单纯聊天扎实得多。因为它开始接近交付了。

说白了,AI 真正值钱的地方,不在于把人困在聊天框里,而在于把需求变成结果。

  • 你让我少写一下午代码,值钱。
  • 你让我少做一轮表格清洗,值钱。
  • 你让我少雇一个外包,或者少浪费一天排查时间,也值钱。

这类价值是直观的,是可以算账的,也是用户最容易接受付费的地方。

红包只能把人带到门口

所以我对春节这轮国内 AI 厂商撒钱的看法,既不悲观,也不兴奋。

它有用,但它只是前菜。

红包、免单、春晚曝光,这些东西能解决的是“先用起来”。可 AI 这门生意,最后拼的不是谁把用户骗进来一次,而是谁能持续把事情做完,而且做得比人工更快、更便宜、更稳定。

如果还是沿着老互联网那套路径走,只盯着下载量、停留时长、节日 DAU,最后大概率会发现,AI 的成本结构根本不支持这种粗放打法。

反过来,如果一个模型真能稳定帮人写代码、整理资料、做搜索、跑工作流、完成消费决策,那用户不但会留下来,还会愿意付费。因为这笔钱不再是“我在 App 里待了多久”,而是“你替我省了多少时间,省了多少人力,做成了多少事”。

这才是我理解里的 AI 商业化。

不是把人拉进 App。

而是让用户觉得,这钱花得值。

参考资料

写作附记

原始提示词

提示词:春节期间国内的厂商撒钱培养用户习惯,让用户用AI,随便干点什么都行,重点是用起来。在我看来,这属于惯性思维,上个时代的互联网,走的都是注意力经济,用户来了,用户停留在 APP 里面,我就拥有了流量,我就能融资,我还能贩卖用户的注意力:广告。AI 时代,两点不一样,成本,电能+显卡+散热+模型研发,这些固定成本远超以前的软件服务,AI 时代更多是价值经济,直观的体现,需要写一段代码,AI 帮我做了,比找人做更加划算,用户能接受给 AI 付费。

写作思路摘要

  • 保留了“春节撒钱是旧互联网惯性动作”这个核心判断,没有写成春节 AI 大战新闻综述。
  • 用腾讯、百度、阿里在 2026 年春节期间的补贴动作,给“撒钱培养习惯”补了明确事实锚点。
  • 把论证重点从流量和下载量,推进到 Token、推理成本、算力账单和结算单位。
  • 用“写代码比找人更划算”这个例子,把抽象的商业化问题压回到用户愿不愿意付费。
  • 结构上先讲为什么这套打法眼熟,再讲为什么 AI 的成本结构不支持只做流量生意,最后收口到“付费买结果”。
金融IT程序员的瞎折腾、日常生活的碎碎念
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